1. 潔能發電分公司引進智能化管控 多方面降本增效
      2021年09月13日 82 信息員 字號
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      物資管理是企業管理中不可缺少的一環,物資管理直接維繫企業的生產、運營。爲進一步提升倉儲管理專業化水平,潔能發電分公司不斷探尋倉儲管理新模式、新方法,倉儲人也一直在倉儲標準化、規範化的道路上不斷努力着。

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      加強物資基礎管理。分公司將露天庫和地鋪存放物資進行整理規範,進一步解決了庫房不整潔的問題。同時,逐一覈對庫存物資數量,通過多種方式對賬實不符情況進行處理,最終賬、卡、物、位相符率達到了99%。這不僅爲物資計劃填報、領用提供了準確依據,而且爲有效降低庫存、控制採購成本打下了基礎。

      持續控制庫存數量。制定積壓物資責任追究制與交舊領新雙重製度。在保證分公司正常生產經營活動的前提下,最大限度地降低材料庫存量,減少資金積壓,提高物資週轉利用率;對造成積壓物資的相關方進行考覈,從而達到有效控制庫存物資的目的。目前分公司庫房設置3個交舊領新區域,分別是儀器儀表交舊領新區、閥門交舊領新區、軸承交舊領新區,這樣不僅有效的減少了不必要的浪費,也加強了物資的管理。

      引進電子信息化倉儲。公司各個部門都在爲系統全面上線作前期的準備,通過建立供應鏈管理系統,從原材料及備品備件等物資的採購計劃、訂單、到貨檢驗、到貨驗收、入庫、出庫等各個環節,全部可以實現電子化管理模式,進一步提升了供應鏈工作的科學化和規範化水平。

      目前分公司庫房工作人員正在對庫存物資進行更細緻精準的梳理,對庫存物資嚴格按照《陝煤化集團物料分類說明及編碼提報指南》進行分類,統一物料主數據,加快與集團公司物料主數據融合,實現“一套碼、一碼通”,利用互聯網技術實現集團公司所屬單位之間庫存共享、與社會同類企業庫存共享,物資供應智慧化新體系的應用將有效推動了倉儲管理水平的提升,也標誌着分公司倉儲管理邁進了智慧化新時代。(潔能發電分公司 賀慧霞 劉軍霞)